生產(chǎn)會(huì )議研討

為了應對疫情后正常復工的要求，董事長(cháng)對各個(gè)車(chē)間主任、領(lǐng)導層進(jìn)行詳細的規劃，以及分配各車(chē)間繁重的生產(chǎn)任務(wù)

1. 防控機制到位。企業(yè)主要負責人為疫情防控第一責任人，明確一名專(zhuān)人具體負責企業(yè)疫情防控工作，工作制度健全，職責分工明確，認真落實(shí)企業(yè)防控主體責任。當出現陽(yáng)性病例后，應立即按規范要求開(kāi)展疫情防控各項工作，迅速配合有關(guān)部門(mén)完成檢測采樣、流調溯源、轉運隔離、健康觀(guān)察、封控管理等工作，并對其他涉疫人員按規范進(jìn)行管理。

2. 入口管理到位。嚴格落實(shí)入口登記管理制度，入口處進(jìn)行體溫測量、查驗健康碼行程卡、檢查口罩佩戴，對進(jìn)入單位的訪(fǎng)客進(jìn)行個(gè)人信息登記。體溫、健康碼行程卡正常者并規范佩戴口罩者方可進(jìn)入。對蘇州市以外返回人員，及時(shí)向社區（村）報備，按要求落實(shí)管控。對于管理人員、產(chǎn)線(xiàn)工作人員等企業(yè)員工和安保、保潔、食堂工作人員、司機等第三方服務(wù)人員要做到底數清、情況明，動(dòng)態(tài)掌握全員健康情況。按照規定檢測頻次開(kāi)展核酸檢測“應檢盡檢”，督促員工接種新冠疫苗，確保在無(wú)接種禁忌癥的情況下，所有職工“應接盡接”。

3. 區域管理到位。做好廠(chǎng)區、食堂、功能區等重點(diǎn)場(chǎng)所疫情防控管理。鼓勵實(shí)行分餐、錯峰用餐制度，采取線(xiàn)上訂購、無(wú)接觸式配送模式。集宿區要配備宿舍長(cháng)，加強員工閉環(huán)管理。保持辦公場(chǎng)所、室內公共活動(dòng)區域和職工宿舍區的通風(fēng)換氣。對車(chē)間、辦公室、食堂、職工宿舍等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境衛生清潔和消殺，并設置洗手設施和消毒用品。規范垃圾清運處理和污水排放。

4. 貨運管理到位。企業(yè)貨運車(chē)輛通過(guò)“港城防疫”進(jìn)行預錄入，嚴格查驗駕乘人員的健康碼、行程卡和48小時(shí)內核酸陰性報告后，方可允許其進(jìn)入企業(yè)。貨運車(chē)輛在企業(yè)作業(yè)期間嚴格落實(shí)“即停即卸即裝即走”規定，確保全程閉環(huán)管理。進(jìn)口貨物、國內中高風(fēng)險地區貨物執行“先檢測、后消殺、再入庫”。郵件快遞集中存放，做好消殺。

5. 物資保障到位。做好口罩、防護服、消毒液等防疫物資儲備，儲備一批不少于一個(gè)月使用量的口罩、防護服、額溫槍、消毒液、洗手液等疫情防護用品。

6. 宣傳教育到位。充分利用線(xiàn)上線(xiàn)下各種宣傳方式，著(zhù)力加強疫情防控知識的宣傳普及，強化政策措施宣傳解讀，教育引導員工做好個(gè)人防護。